深圳市逸林有限公司在微信營銷過程中，投入了不少的人力物力財力，但是往往收效甚微，導(dǎo)致對此失去信心。微信營銷作為深圳市逸林有限公司的一個戰(zhàn)略規(guī)劃，不單單是某一個人或者某一個部門就能做出效果來的。必須企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層足夠重視，發(fā)動公司全員參與、配合。

        逸林自動化公司想要通過微信平臺達(dá)到形象宣傳，品牌展示，產(chǎn)品銷售，會員管理，活動營銷等等。只有明確了定位和目的，才能有針對性的設(shè)計解決方案，目的不明確，結(jié)果只能說竹籃打水一場空。推廣分為兩個部分，一個是內(nèi)容，一個是渠道。其中，渠道包含了報紙雜志戶外電梯電視電臺微博微信等等、由此可見，微博微信不過是這四大環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)的一半不到。策劃一定要將線上和線下的環(huán)節(jié)給結(jié)合起來，而且需要做雙向的O2O，把深圳封口機(jī)產(chǎn)品帶到線上來，從而實現(xiàn)單一消費到反復(fù)消費，也要將線上的帶到線下來，讓線上的資源轉(zhuǎn)化為消費力。         功能一般分為三個層面：個是使命層，是整個企業(yè)的上層，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，企業(yè)的任務(wù)是什么？第二個是業(yè)務(wù)層，業(yè)務(wù)是指企業(yè)為了實現(xiàn)使命，必須具備哪些業(yè)務(wù)部門，比如說，產(chǎn)品部門、銷售部門，這些直接為企業(yè)產(chǎn)生效益的部門。第三個是職能層，職能層是指企業(yè)為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)，必須具備的哪些職能部門，比如說財務(wù)部、行政部、市場部等。這都是企業(yè)在謀求營銷之前，必須清晰并且固化的層面，確定每一個層面上的功能，用組織的力量去驅(qū)動企業(yè)成長。         微營銷的熱浪已經(jīng)消退，回歸到營銷的本質(zhì)中。如果說深圳打包機(jī)營銷是一場戰(zhàn)役的話，微營銷就是一個突擊隊，突擊隊離不開整體部隊，如果不要整體部隊，指望突擊隊就完成任務(wù)的話，幾乎是不可能。但整體部隊如果沒有突擊隊，可能在面臨僵局時，也不知所措。所以，如何利用好微營銷，不光打贏敵人，更要勝得出彩，是逸林自動化設(shè)備公司在移動互聯(lián)的時代，都必須迎接的挑戰(zhàn)。

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